（一）全面风险管理和内控体系建设

通过开展全面风险评估，确定企业重大风险，制定重大风险解决方案；针对重大风险梳理绘制关键业务流程图，建立关键业务流程体系；编制全面风险管理和内部控制制度，完善企业全面风险管理和内部控制体系。

（二）财务尽调和财务咨询

1、财务尽职调查

由财务专业人员采用趋势分析等分析工具，通过对目标企业中与投资有关财务状况的审阅、分析等，了解目标企业财务管理、财务状况、内部控制、经营管理的真实情况，充分揭示其财务风险或危机，分析盈利能力、现金流，为预测目标企业未来前景提供分析依据。

2、财务咨询

通过对企业财务战略、组织架构、预算管理、营运资金、内部控制、成本管理、信用管理等多个方面的流程与方法进行系统的诊断，出具诊断报告，提供切实可行的解决方案并辅导实施，最终帮助企业实现能力的全面提升。

（三）投资后评价

通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，分析差异及原因，总结经验教训，提出建议及对策，评价投资效益，为出资人改善投资管理和决策提供依据，提高投资效益和企业经营管理水平。

（四）项目评审

根据要求参加支持项目的中期检查和绩效考评，并提供后续阶段配套服务。包括：搜集并初步审核各项目单位的项目评审资料，建立评审单位和被评审单位的沟通机制，实施现场踏勘，组织评审会，整理评审意见、出具评审报告。