公司介绍

浩洋咨询专注于为国内外大中型企业集团提供企业管理咨询、财务审计咨询、项目管理咨询、企业策划咨询、内控设计和评价、风控体系建设和评价、财务管理和现金流分析、预算管理和概算审核、投资评审和投资后评价、税收筹划咨询、融资筹资咨询等业务。

我们的服务模式：

（一）项目专案服务

针对企业的阶段性问题，提供专案式的服务，帮助企业解决问题，提升管理水平。

1、战略投资策划咨询

提供针对企业发展战略的规划、设计和梳理体制机制、股权设置等服务，帮助企业明确发展方向和策略，并根据企业投资经营情况，服务于投资评审和评价工作。

2、流程管理与组织管理体系

通过建设和设计流程体系、组织体系，为企业提供长效性和高效性的战略体系。

3、企业风控体系建设

针对企业进行内部控制流程的设计，对内控体系中的风险点进行识别与分析，帮助企业提升内部控制和风险管理水平。

4、人力资源管理体系

针对企业的职位体系、目标与绩效管理和薪酬等人力资源模块，提供系统的解决方案和教练式的实施服务，帮助企业建立及改善人力资源管理体系。

5、企业并购后管理整合

为实施并购后的企业提供全面的管理整合解决方案，促进被整合组织与母体的快速融合。

（二）咨询式培训

提供关于企业管理的各个层面的咨询式培训，内容涉及企业战略、组织、流程、风控、人力资源、管理技能、税收筹划等方面，通过方案的制定，理念、方法、工具的培训为企业的管理提升传递我们的知识和实务经验。

（三）长期顾问式服务

我们提供与企业进行中长期合作的顾问式服务，由公司的专家担任独立董事、战略投资顾问和绩效薪酬顾问等。通过定期的服务，为企业发展中的各个层面的事项提供我们的专业意见和价值理念，在服务的过程中见证企业的成长和壮大。