项目后评价的作用

   项目后评价是在项目投资完成后进行的，包括对整个项目在执行过程、效益和影响等方面的系统分析和评价，从微观上看，对于改善项目的科学决策水平，改进项目管理的效果、提高项目最终投资收益起到了积极作用；从宏观上，对于保障整个国民经济的健康发展也发挥着积极重要的作用。具体表现在以下几方面：
1、完善已建和新建项目
通过对项目后评价信息的及时反馈，对已建项目通过后评价发现问题，完善已建项目的运营方式，保证已建项目的高效运营；同时对类似新建项目的建设计划的修改或调整提供依据，确保新建项目的顺利实施，提高投资收益。
2、监督保障项目实现预期目标
项目后评价是在项目运营后才进行的，将项目投产后的实际情况与项目可行性研究报告中的预期目标相对比，分析产生的偏差，找出其出现的原因，然后针对正在运营的项目提出切实可行的建议和改进措施，以利实现预定目标。
3、提高投资决策水平
一个项目前期可行性评估的可靠性需要通过项目实施运营后的实际效果来检验。有效地运用项目后评价，将项目运营的经济效益、技术水平、影响等实际效果与投资决策时的预期目标比较，总结经验教训，调整未来投资决策的方向和结构，改善投资的相关政策和方针制度，改进投资决策的程序，降低投资的风险，为今后新项目取得良好的投资收益打下坚实的基础。
4、提高管理水平
通过对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的分析，总结经验教训，项目管理者和建设者通过掌握评价结果，可以寻求更加科学的管理方法和策略，达到提高管理水平的目的。
5、监督前评估工作的质量
项目前评估，由于很多参数（特别是经济参数）都是预测值，存在许多不可预见性和不确定性因素，客观上与实际有较大差别。而建设项目后评价是在项目投产后生产经营实践过程中进行的，大多数参数值是真实可靠的，其投入产出也是以实际数据为依据的。因此可以认为建设项目后评价是在确定参数情况下的评价，其评价结果更为真实。
通过科学的后评价方法和完善的后评价体系得到的后评价结果，可以检验前期评价的方法、参数选取、有关政策和评价人员的素质，为今后的项目前期工作提供可贵的经验，使前期评价得以修正、补充，使之更合乎实际。