项目后评价的意义

    项目后评价就是在项目完成后，对项目的建设目的、决策过程、建设实施过程、最终效益和影响以及项目持续性等项目周期中的各个部分进行全面而系统的分析与评价。通过后评价，检查项目的立项依据是否充分、项目本身或项目的规划是否合理有效、预期目标是否达到、项目的主要指标是否实现，找出项目成功或失败的原因，吸取经验和教训，为未来新项目的科学决策以及提高投资管理水平提供依据；对于已经投入运营的项目而言，通过后评价信息的及时反馈，可以对项目在实施运营过程中出现的问题提出改进的建议和意见，最终提高项目的整体效益。
    具体到项目而言，项目后评价包括以下三方面的意义：
    首先，项目后评价是为投资决策服务的。虽然后评价是对已经建设的项目的总结和评价，对该项目的改进和完善起到了积极的指导作用。但更重要的是，后评价的开展，为投资者今后进行同类型项目的投资积累了经验教训，提高决策水平，达到改善投资效益的目的。
    其次，项目后评价是一个总结和学习的过程。项目后评价实在开发项目建成后经过一段时间的投产运营的基础上进行的，它的开展就是对项目的目标完成情况、决策过程、项目执行、投资效益、作用和影响等全面系统总结的一个过程。同时它也是一个总结正反两方面经验教训的学习过程。项目的决策和管理者能从项目成功或失败的实践中学习到科学的决策方法和策略，提高决策管理水平；而项目的建设和实施者通过学习可以掌握更加科学的建设管理方法，提高自身的建设和管理能力。
    最后，项目后评价又是一个监督和控制的手段。项目的后评价通常是由独立的咨询机构根据投资者的要求来完成的，后评价所需要的各种资料，包括项目日常的监测资料和绩效管理数据库、项目中间评价资料、项目稽查报告、项目竣工验收的报告等，都将作为后评价工作的依据，因此项目的后评价其实包含了监督检查的因素。同时，后评价的评价是公开的，结果也将提供给投资决策者、管理者、上级部门以及其他相关人员使用，由于评价的结果可以暴露项目决策、项目建设和运营管理中的问题，因此可以提高项目的相关建设和管理人员的责任心，达到对项目进行控制的作用。